Izdelava trajnostne strategije je prvi korak, ki bi ga organizacija morala narediti na poti uresničevanja svojih ciljev trajnostnega poslovanja. Postopek izdelave trajnostne strategije v Sincular-ju izvedemo skupaj z naročnikom po naslednjih korakih:

• Izbor članov strateškega tima
• Analiza notranjega in zunanjega okolja organizacije: Spremljamo in analiziramo globalne in lokalne trende, ki vplivajo na vašo panogo, vključno z zakonskimi spremembami, tehnološkimi inovacijami in družbenimi pričakovanji. S pomočjo raziskav in analiz ugotovimo kaj je pomembno za vaše deležnike in kako lahko vaše trajnostne pobude povečajo vrednost za njih.
• Zapis vizije
• Identifikacija trajnostnih poslovnih procesov in določitev strateških trajnostnih ciljev trajnostnega poslovanja: Preučimo obstoječe procese, vire in zmožnosti ter identificiramo priložnosti za izboljšave in trajnostne inovacije.
• Določitev kazalnikov uspešnosti strateških ciljev
• Načrt ukrepov in aktivnosti, ki podpirajo uresničevane strategije in ustreznih kazalnikov uspešnosti
• Nadzor uresničevanja trajnostne poslovne strategije
• Komuniciranje trajnostne poslovne naravnanosti

Pred samo potrditvijo pomembnih tem s strani vodstva opravimo posvet s ključnimi deležniki organizacije, čigar ugotovitve upoštevamo v fazi opredeljevanja strateških trajnostnih ciljev. V sodelovanju z vodstvom opredelimo ključne vire, predvsem finančne, kadrovske in tehnološke. 

Opisani koraki so generični in se vedno prilagodijo organizaciji ob upoštevanju specifičnih okoliščin, kot so: dejavnost, v kateri ta posluje; velikost organizacije; okolje, v katero je umeščena, ali gre za javno ali zasebno oz. za pridobitno ali nepridobitno organizacijo, zrelost organizacije

Na koncu procesa izdelave trajnostne strategije prejmete dokument, ki je praktično orodje za doseganje trajnostnih ciljev in izboljšanje poslovne uspešnosti, obenem pa prispeva k pozitivnemu vplivu na okolje in družbo. 

Stopite v stik z nami in skupaj bomo oblikovali strategijo, ki bo vašo organizacijo popeljala v bolj trajnostno prihodnost.

Upravljanje z raznolikostjo prinaša številne prednosti kot so:

1. Povečana inovativnost in ustvarjalnost:
Raznolika delovna sila prinaša različne perspektive in ideje, kar spodbuja inovacije in kreativnost.

2. Izboljšano reševanje problemov:
Skupine z različnimi izkušnjami in znanji so bolje opremljene za reševanje kompleksnih problemov, saj lahko pogledajo na izzive iz več zornih kotov.

3. Dostop do širšega nabora talentov:
Organizacije, ki cenijo raznolikost, privabljajo in zadržujejo talente iz širšega nabora kandidatov, kar povečuje njihovo konkurenčnost na trgu.

4. Boljša povezanost s strankami:
Raznolika delovna sila lažje razume in zadovoljuje potrebe raznolike baze strank, kar izboljšuje storitve in povečuje zadovoljstvo strank.

5. Izboljšana organizacijska kultura:
Vključujoče okolje spodbuja medsebojno spoštovanje, sodelovanje in zadovoljstvo zaposlenih, kar prispeva k boljši organizacijski kulturi.

6. Zakonske in etične zahteve:
Upravljanje z raznolikostjo pomaga organizacijam izpolnjevati zakonske zahteve glede enakih možnosti in preprečevanja diskriminacije ter podpira etične standarde v poslovanju.

7. Povečana produktivnost in uspešnost:
Zaposleni, ki se počutijo cenjene in vključene, so bolj motivirani, produktivni in lojalni svoji organizaciji, kar vodi k boljšim poslovnim rezultatom.

Učinkovito upravljanje z raznolikostjo zahteva zavezanost vodstva, izobraževanje in usposabljanje ter stalno ocenjevanje in prilagajanje strategij za zagotavljanje pravičnih ter vključujočih strategij in praks.

Raznolikost prebivalstva se prenaša na trg dela oziroma v podjetja in tako posredno vpliva na učinkovitost proizvodnih in storitvenih procesov. Predznak tega vpliva je odvisen od soočanja in ravnanja z raznolikostjo v podjetjih oziroma širše, na trgu dela in v družbi nasploh. Izhodišče upravljanja raznolikosti je v spoznanju, da lahko različne osebne okoliščine posameznikov (tj. raznolikost) v podjetju predstavljajo prednost, ki jo podjetje izkoristi v smeri povečanja produktivnosti in kreativnosti. Spoštovanje raznolikosti, ali še več, njeno pozitivno vrednotenje, lahko pozitivno vplivata ne le na občutke posameznikov in vzdušje v podjetju, temveč tudi na ugled podjetja v očeh potencialnih kupcev in na poslovne rezultate. Na drugi strani lahko raznolikost posameznikov znotraj podjetja predstavlja osnovo za neenako obravnavanje oziroma diskriminacijo. Z raznolikostjo je torej treba upravljati, pri čemer nimamo v mislih (le) minimalne zadostitve zakonskim pogojem v zvezi s prepovedjo in preprečevanjem diskriminacije ter zagotavljanjem enakih možnosti na delovnem mestu. 

Strategija upravljanja z raznolikostjo in različne politike so pomembne osnove trajnostnega razvoja podjetja in so del trajnostnega poročila.

Kako poteka izdelava in implementacija strategije in politik raznolikosti? 

Izdelava strategije upravljanja z raznolikostjo in izdelave politik je proces, sestavljen iz več medsebojno povezanih korakov. Kot svetovalno podjetje imamo v tem procesu ključno vlogo pri prepoznavanju, razumevanju in odpravljanju ovir ter diskriminacije, ki lahko vplivajo na sodelovanje in uspešnost posameznikov v organizaciji, kakor tudi na poslovno uspešnost podjetja. Ključni koraki, ki jih zasledujemo v procesu izdelave in implementacije strategije in politik so:

1. Oblikovanje delovne skupine (strateški tim za raznolikost), ki sodeluje pri pripravi strategije in politik ter skrbi za to, da so načelo raznolikosti in cilji v zvezi z raznolikostjo del vseh strateških prizadevanj v podjetju
2. Zaveza vodstva
3. Analiza trenutnega stanja in ocenjevanje potreb: Pregled trenutnih politik, praks, kultur z namenom prepoznati pomanjkljivosti in priložnosti za izboljšave. Izvedba raziskav in razumevanje izkušenj zaposlenih.
4. Določitev strateških ciljev upravljanja z raznolikostjo: Preučimo obstoječe procese, vire in zmožnosti ter identificiramo priložnosti za izboljšave 
5. Oblikovanje politik: Oblikovanje ali posodobitev politik, ki zagotavljajo pravičnost in enake možnosti za vse zaposlene (npr. inkluzivna politika zaposlovanja, politike ravnovesja dela in družinskega življenja, anti-diskriminacijske politike,…).
6. Določitev kazalnikov uspešnosti strateških ciljev
7. Načrt ukrepov in aktivnosti
8. Spremljanje in merjenje napredka

V sodelovanju z vodstvom in strateškim timom za raznolikost opredelimo ključne vire, predvsem finančne, kadrovske in tehnološke. Glede na potrebe organizacije izvedemo izobraževanja in delavnice, ki so ključne za uspešno implementacijo strategije in politik ter za spodbujanje razvoja vključujoče kulture v podjetju.

Opisani koraki so generični in se vedno prilagodijo organizaciji ob upoštevanju specifičnih okoliščin, kot so: dejavnost, v kateri ta posluje; velikost organizacije; okolje, v katero je umeščena; dejstvo, ali gre za javno ali zasebno oz. za pridobitno ali nepridobitno organizacijo; zrelost organizacije

Pridružite se nam in skupaj oblikujmo vključujoče delovno okolje, kjer raznolikost spodbuja inovativnost, povečuje uspešnost in zagotavlja trajnostno rast vaše organizacije.

V sodobnem poslovnem svetu je vključujoča kultura ključ do uspeha. Zaposleni si na delovnih mestih bolj kot kadarkoli prej želijo počutiti dobrodošlo, upoštevano, cenjeno in varno. Vključujoča kultura ni le moralna in etična zaveza, temveč je tudi strateška poslovna odločitev, ki prinaša številne koristi. Z ustvarjanjem okolja, kjer so vsi zaposleni cenjeni, spoštovani in imajo enake možnosti za rast, lahko podjetje izboljša svojo inovativnost, produktivnost, privlačnost za talente ter poveča svojo konkurenčno prednost na trgu.

Naše storitve vključujejo:

• Analiza trenutnega stanja: Poglobljeno pregledamo vaše obstoječe prakse, politike in kulturo ter prepoznamo področja za izboljšave.
• Usposabljanje in delavnice: Organiziramo izobraževanja in delavnice za vse ravni zaposlenih, vključno z vodstvom, da bi povečali zavedanje in znanje o pomembnosti vključujočega delovnega okolja.
• Razvoj programov in izvedba aktivnosti, ki spodbujajo povezovanje, sodelovanje med raznolikimi zaposlenimi (različne inkluzivne prakse zaposlovanja, mentorski programi, prilagoditve delovnih mest, štipendiranje, podporne skupine, …)
• Deljenje informacij o pobudah in dosežkih na področju raznolikosti ter vključevanja

Naše podjetje ponuja celovite storitve na področju zaposlovanja oseb z invalidnostjo in ustvarjanja vključujočega delovnega okolja, ki pripomorejo k uspehu vaše organizacije. Zavedamo se, da je raznolika in vključujoča delovna sila ključ do inovativnosti, kreativnosti in konkurenčnosti na trgu.

Potrebe invalidov in oseb s posebnimi potrebami so različne, v nekaterih delih pa

presenetljivo enake ali podobne. Za potrebe nudenja različnih storitev ali

podpornih storitev jih razvrstimo v:

• osebe z gibalno oviranostjo,
• osebe s senzorno oviranostjo,
• slepe in slabovidne osebe,
• gluhe in naglušne osebe,
• osebe z motnjami v duševnem razvoju,
• osebe z motnjami v duševnem zdravju,
• osebe z drugimi posebnimi potrebami,
• osebe s primanjkljaji na posameznih področjih učenja,
• osebe z govorno-jezikovnimi motnjami,
• osebe s čustvenimi in vedenjskimi motnjami,
• dolgotrajno bolne osebe.

Podjetjem in drugim organizacijam, ki so izpostavljene različnim izzivom pri zaposlovanju oseb z invalidnostjo ali zagotavljanju ustreznih delovnih pogojev nudimo svetovanje in podporo na različnih področjih kot so:

– postopki pri zaposlovanju oseb z invalidnostjo, 

– prilagoditev delovnega okolja in delovnih nalog,

– zagotavljanje informacijske in prostorske dostopnosti,

– analiza delovnega mesta,

– priprava in izvedba zaposlitvenega razgovora z osebo z invalidnostjo,

– podporni mehanizmi države pri zaposlovanju oseb z invalidnostjo,

– razvoj družbenih inovacij ali družbeno odgovornih programov

– oblikovanje privlačnih zaposlitvenih oglasov in strategij za iskanje delovne sile iz ranljivih skupin (slepi in slabovidni, gluhi in naglušni, nevrorazlični, …).

Aktivnosti in način dela se razlikujejo od potreb in ciljev posamezne organizacije. Skupaj bomo ustvarili delovno okolje, kjer se vsak zaposleni lahko razvija in prispeva k skupnemu uspehu podjetja.